协会如期组织开展工作需求调研

根据协会2017年度组织一次“协会工作需求调研”的计划安排和去年底今年初两次会长办公会许多副会长提出的“开展工作需求调研，增强服务针对性”的意见建议，3月22日至25日，协会调研组贺新海（会长），陈玉红（常务理事、南京广告公司经理），彭京亮（常务理事、江苏朗威公司副经理），王珮（协会办公室主任）一行四人赴苏中（泰州市金海运船用设备有限责任公司、如皋市信谊商务票据印刷有限公司、驻海安县的江苏铁锚玻璃股份有限公司）苏北（连云港市市级机关印刷厂、驻连云港的中国船舶重工集团公司第七一六研究所、连云港杰瑞电子有限公司、驻徐州的江苏仁安高新技术有限公司）进行了专题实地调研。

调研一是现场考察了各会员单位的产品研发生产、经营、运维、管理情况；二是详细听取了各单位的情况介绍；三是围绕协会工作需求与一线领导和职工进行了零距离、面对面、坦诚直接的广泛深入探讨。

调研十分接地气，收获颇丰。大家的建议可归纳以下五个方面：一是协会要加强对会员单位的保密培训。现在会员单位保密干部，定密责任人的培训人员数量少，每年只有一个指标，根本不够用，而有的资质资格认证硬性要求涉密人员和管理人员要参加过省级以上单位组织的专项培训，没培训就没有证书，就影响达标通过。培训建议要有针对性，一方面把国家秘密和商业秘密，指导参训人员有效分离，扩大自我裁量空间和准确度，使军品不制约民品发展；另一方面把推进信息化和提高保密意识，增强措施手段的对立统一关系厘清，使该保的保，该放的放，保核心、保重点，保放适度；再就是组织专项培训。比如，第三轮军工保密资格认证，新标准有许多变化，能否专场专项组织解读，讲清内涵、不同点、相同点，差别和区别，让大家尽快及时适应掌握、更好地把握。二是协会要定期征询会员单位意见，组织对口参观交流。要征询会员单位想去什么单位进行工作考察，考察人员管理、库管、经营理念，专项管理具体哪些方面，然后分类整合，牵线搭桥，定向交流，对口对标见学。三是每年新会员间活动要搞好入门引导。着重帮带，领会涉密项目的申报程序，实际操作运作过程和日常管理的经验，找一两个好单位示范见学，现身说法，以增强保密意识，学会基本保密防范技能。四是协会要想方设法为会员单位排忧解难。比如：定解密，现在是定密太多，解密太难，能否组织专题研讨，借鉴同行经验，尽量不宽定泛定，降低保密成本；再比如：现在移动办公不可规避，带密件密品出行，市场上有保密押运箱，但够少了，价格昂贵，协会可否联合会员需求单位统一征购，达到保密要求也降低保密成本。这些事看起来虽小，但会员单位急需和企盼解决，应该多征询，有效地提高协会服务的针对性，有效性。五是协会要为会员单位创造合作共赢的机会。涉密项目招标上，在合理合法的前提下，帮找合作伙伴，比如某个单项资质单位与另一家单项资质之间，集成单位与产品单位之间，实现业务上的互联互通，共同发挥企业的自身优势，强强联合，互惠双赢。总之，协会工作一是要活，让大家动起来；二是要精细，通过点点滴滴的牵线搭桥，使大家融合维系在一起，信赖协会，依赖会员。只有做细做实，协会才能真正充分发挥作用。